Mehr Umsatz entsteht nicht durch mehr Aktivität!

» Sondern durch früher geführte Entscheidungen.


Wenn du als Vertriebsleiter früher erkennst, welche Deals tragen – und welche nur Zeit verbrennen, wird Performance steuerbar statt zufällig.

  • Kürzere Sales Cycles, weil Schein-Deals früher aussortiert werden
  • Höhere Abschlussqualität statt aufgeblähter Pipeline
  • Belastbarere Forecasts durch geführte Entscheidungen

30–45 Minuten · Keine Präsentation · Keine Verpflichtung

Was sich konkret ändert, wenn Entscheidungen früher geführt werden

Als Vertriebsleiter bekommst du keine neue Methode, sondern Zugriff auf den Moment, in dem Umsatz entsteht oder verloren geht.

Konkret bedeutet das:

  • Du erkennst früher, welche Deals Substanz haben – und welche nur Bewegung simulieren
  • Du greifst ein, solange ein Deal noch steuerbar ist, nicht erst im Reporting
  • Dein Team entscheidet einheitlicher, weil Führung dort sichtbar wird, wo sie wirkt
  • Zeit fließt in entscheidungsfähige Kunden – nicht in Hoffnung

Weniger Reibung. Kürzere Sales Cycles. Belastbarere Forecasts.

Was sich konkret ändert, wenn Entscheidungen früher geführt werden

Als Vertriebsleiter bekommst du keine neue Methode, sondern Zugriff auf den Moment, in dem Umsatz entsteht oder verloren geht.

Konkret bedeutet das:

  • Du erkennst früher, welche Deals Substanz haben – und welche nur Bewegung simulieren
  • Du greifst ein, solange ein Deal noch steuerbar ist, nicht erst im Reporting
  • Dein Team entscheidet einheitlicher, weil Führung dort sichtbar wird, wo sie wirkt
  • Zeit fließt in entscheidungsfähige Kunden – nicht in Hoffnung

Weniger Reibung. Kürzere Sales Cycles. Belastbarere Forecasts.

Der Nutzen – für dich und für das Unternehmen

DEIN NUTZEN ALS VERTRIEBSLEITER

  • Du führst Entscheidungen, nicht nur Zahlen
  • Du erklärst Ergebnisse nicht mehr – du steuerst sie
  • Risiken werden vor dem Monatsende sichtbar
  • Forecasts basieren auf Einschätzung, nicht auf Hoffnung

NUTZEN FÜR DAS UNTERNEHMEN

  • Schnellere Abschlüsse ohne mehr Druck auf das Team
  • Stabilere Umsätze statt personenabhängiger Performance
  • Weniger Ressourcen in Deals ohne Entscheidungsreife
  • Mehr Planbarkeit bei gleicher Aktivität

30–45 Minuten · Keine Präsentation · Keine Verpflichtung

1

Vertriebsteams

1

Jahre Erfahrung

1

Ø höhere Abschlussquote

Warum mehr Aktivität das Problem nicht löst

Mehr Termine lösen das Problem nicht. Mehr Angebote auch nicht.


Ein Deal kann sich formal bewegen und inhaltlich längst tot sein.


Solange Führung Aktivität misst, aber Entscheidungen nicht führt, bleibt Umsatz zufällig.


bioLogic setzt vor dem Ergebnis an.

» Im Entscheidungsmoment.

Was bioLogic bewusst nicht ist


Diese Sektion dient der Klarheit. Wir wollen keine falschen Erwartungen wecken.


  • kein Vertriebstraining
  • kein Coaching-Programm
  • kein Tool
  • keine Prozess- oder CRM-Optimierung
  • keine nachträgliche Forecast-Reparatur


Alles davon greift nach der Entscheidung.

bioLogic greift davor.

Für wen diese Analyse gedacht ist

Für wen (Zielgruppe)

  • B2B-Unternehmen (KMU)
  • 5–50 Mitarbeitende im Vertrieb
  • Vertriebsleiter mit echter Entscheidungsbefugnis
  • Umsatz- und Forecast-Verantwortung

Für wen nicht

  • Wenn Entscheidungen nicht im Vertrieb liegen
  • Wenn du Training oder Motivation suchst
  • Wenn du keine Verantwortung trägst
  • Wenn du nur Reporting optimieren willst

Drei typische Situationen aus der Vertriebspraxis

BEISPIEL 1

Große Teams, späte Verluste

Wenn Entscheidungen erst sichtbar werden, wenn es zu spät ist

AUSGANGSLAGE

Ein Vertriebsleiter verantwortete ein Team von über 60 Verkäufern.

Pipeline und Forecast wirkten stabil und wurden intern regelmäßig vertreten.

Trotzdem kam es immer wieder zu späten Deal-Verlusten – kurz vor Abschluss oder am Monatsende.

Ein Großteil der Zeit floss in Reviews, Abstimmungen und Erklärungen, warum Abschlüsse verschoben oder verloren wurden.

Entscheidungen wurden erst sichtbar, als sie faktisch bereits gefallen waren. Zu diesem Zeitpunkt war Führung nur noch Rechtfertigung.


ZIEL

  • Früher erkennen, wo Deals innerlich kippen.
  • Forecasts wieder führen, statt sie nach oben zu verteidigen.
  • Führung dort ausüben, wo Entscheidungen noch beeinflussbar sind.

VERÄNDERUNG

  • Entscheidungsmomente wurden im laufenden Vertrieb sichtbar.
  • Führung griff ein, bevor sich Entscheidungen verfestigten.
  • Forecasts wurden belastbarer. Späte Verluste seltener.
  • Führung verlagerte sich vom Erklären zurück ins Steuern.

Wann greifen Sie heute ein – und ist die Entscheidung zu diesem Zeitpunkt noch steuerbar?


BEISPIEL 2

Maßnahmen ersetzen keine Führung

Warum mehr Aktivität keine Entscheidungen erzeugt

AUSGANGSLAGE

In einem wachsenden B2C-Unternehmen wurden regelmäßig Trainings und Maßnahmen eingesetzt, um Leistung und Abschlussquote zu stabilisieren.

Kurzfristig stieg die Aktivität: mehr Calls, mehr Termine, mehr Bewegung.

Entscheidungen blieben trotzdem offen. Kunden vertagten. Nächste Schritte blieben unverbindlich. Deals zogen sich weiter durch die Pipeline.

Nach jeder Maßnahme musste erneut nachgeschoben werden. Führung wurde reaktiv.


ZIEL

  • Unabhängig von Trainings, Maßnahmen oder Motivationszyklen führen.
  • Entscheidungen dort steuerbar machen, wo sie tatsächlich fallen.

VERÄNDERUNG

  • Der Fokus verlagerte sich von Aktivität auf Entscheidungssituationen.
  • Nicht mehr mehr tun, sondern früher Klarheit schaffen.
  • Der Bedarf an Nachsteuerung sank. Führung wurde wieder wirksam.

Was entsteht bei Ihnen nach Maßnahmen – mehr Bewegung oder mehr Verbindlichkeit in Entscheidungen?


BEISPIEL 3

Wachstum macht Forecasts unsicher

Warum Wachstum Kontrolle kostet,
wenn Entscheidungen unsichtbar bleiben

AUSGANGSLAGE

Ein B2B-Unternehmen wuchs schnell. Mit steigender Teamgröße wurde der Forecast unsicherer.

Je größer der Vertrieb wurde, desto später wurden Probleme sichtbar.

Deals liefen formal weiter, obwohl sie inhaltlich längst nicht mehr entscheidungsreif waren.

Führung erkannte Risiken erst, als sie sich bereits im Ergebnis zeigten.


ZIEL

  • Wachstum kontrollierbar machen, ohne mehr Reporting, Meetings oder zusätzlichen Druck.

VERÄNDERUNG

  • Transparenz über echte Entscheidungen im Deal ermöglichte früheres Eingreifen.
  • Nicht entscheidungsreife Deals wurden klarer aussortiert.
  • Wachstum wurde stabiler. Forecasts belastbarer.

Ab welchem Punkt verliert Ihr Forecast an Aussagekraft – und wann sehen Sie Entscheidungen erst im Ergebnis?

Die kostenfreie Entscheidungsanalyse

30–45 Minuten. Klar. Direkt.

Wir klären gemeinsam, wo in eurem Vertrieb tatsächlich entschieden wird, wo Führung aktuell keinen Zugriff hat und ob operative Entscheidungsführung euer Engpass ist.

Am Ende steht eine klare Einordnung: Passt – oder passt nicht.

Kein Pitch. Keine Verpflichtung.

WENN DU FÜHREN WILLST – NICHT ERKLÄREN.

Das sagen Führungskräfte, HR-Teams und Unternehmer

Boris Savic – hoch motivierte Mitarbeiter trotz Krise (Weidmüller Schweiz)
Durch die Anwendung des Trainingssystems der bioLogic-Methode konnten wir unsere Teams langfristig motivieren. Selbst nach zwei Jahren halten sie weiterhin ein hohes Performance-Niveau aufrecht. Die bioLogic-Methode hat es uns ermöglicht, eine nachhaltige Motivation und Leistungsbereitschaft in unseren Teams zu etablieren.
Erik Wakolbinger – Weg von Standards – auf zu neuen Ufern (Dekra)
Wir waren auf der Suche nach einem Key Account Manager SHEQ (m/w/d) bundesweit und hatten über einen Zeitraum von einem halben Jahr verschiedene Dienstleister damit beauftragt, uns bei der Suche zu unterstützen. Leider waren die Ergebnisse dieser Zusammenarbeit nicht zufriedenstellend und wir konnten keinen geeigneten Kandidaten finden. Glücklicherweise gelang es uns dann jedoch mit der Unterstützung von bioLogic den "richtigen" Kandidaten zu finden.
Andras Balack – Durchschlagender Vertriebserfolg
Das Vertriebscoaching hat unsere Erwartungen übertroffen. Die gewonnenen Erkenntnisse haben unseren Verkaufsprozess optimiert und das Team zu einer besseren Zusammenarbeit motiviert. Trotz der Herausforderungen durch die Corona-Pandemie konnten wir einen beeindruckenden Umsatzanstieg von 13 % verzeichnen. Das Vertriebscoaching hat uns geholfen, unsere Vertriebsstrategie anzupassen und neue Wege zu finden, um erfolgreich zu sein. Wir sind begeistert von den Ergebnissen und dankbar für die positiven Auswirkungen, die das Coaching auf unser Unternehmen hatte.
Edwin Teiber – Nachhaltigkeit durch Präsenz eigener bioLogic- Coaches (La Biosthétique)
Durch die Anpassung der bioLogic-Methode durch unsere Inhouse-Coaches haben wir eine maßgeschneiderte Lösung für unser Unternehmen entwickelt. Die kontinuierliche Präsenz von bioLogic in unserem Team ermöglicht es unseren Kollegen, Probleme und Herausforderungen schnell und effektiv zu lösen.
Etienne Ruppen – Verkaufsbooster mit Nachhaltigkeit (Standing Ovations AG)
Das Verkaufstraining nach der bioLogic-Methode war äußerst faszinierend und vor allem nachhaltig. Es hat uns gezeigt, dass Verkaufen einfacher ist als wir dachten - und zwar ohne uns verbiegen zu müssen. Es gibt keine bessere Methode, um erfolgreich zu verkaufen. Die bioLogic-Methode hat uns gezeigt, wie wir authentisch bleiben können und dennoch effektiv im Verkaufsprozess agieren können. Diese Erkenntnis hat uns nachhaltig beeinflusst und unsere Verkaufsergebnisse erheblich verbessert.
Irina Juen – Mentale Stärke und Gesundheit – eine tolle Kombination (Stoffwechselinstitut Innsbruck)
Seit langen Jahren unterstützen wir Sportler und Menschen mit einem gesundheitsbewussten Lebensstil. Die Einführung des bioLogic-Basissets in unser Portfolio stellt für uns einen bedeutenden Gewinn dar. Mit dieser Erweiterung können wir unseren Kunden noch umfangreichere Lösungen bieten, die auf die bioLogic-Methode basieren. Durch die Integration des bioLogic-Basissets können wir die Effektivität unserer Angebote weiter steigern und unsere Kunden dabei unterstützen, ihre sportlichen Ziele zu erreichen und ihre Gesundheit zu verbessern.
Jochen Schneider – Fachkompetenz bleibt im Haus ( ehm GmbH)
Die Integration der bioLogic-Methode in unsere hauseigene Akademie war ein wichtiger Schritt für uns. Dadurch konnten wir smarte Prozesse etablieren und unser Personal umfassend schulen. Heute profitieren wir von effizienten Abläufen und einem hochqualifizierten Team, das mit den Prinzipien der bioLogic-Methode vertraut ist. Diese Integration hat dazu beigetragen, unsere Organisation auf ein neues Niveau zu heben und uns einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.
Johannes Gösling
Dank der Anwendung der bioLogic-Methode konnten wir innerbetriebliche Konflikte besser verstehen und ein geeignetes und vor allem ein nachhaltiges Konfliktmanagementkonzept entwickeln.
Matthias Kurrek – schnellere Verkaufsabläufe und Steigerung der Kundenzufriedenheit (Vario Büroeinrichtungen)
Das Wissen über die bioLogic-Methode erwies sich als äußerst wertvolle Bereicherung für unser Einkaufsteam. Es hat unserem gesamten Team geholfen, den Verhandlungspartner und seine Position schneller und präziser einzuschätzen. Die Anwendung der bioLogic-Methode ermöglicht es uns, effektiver zu verhandeln und bessere Ergebnisse zu erzielen, indem wir ein tieferes Verständnis für die Perspektive und Ziele des Gegenübers entwickeln.
Nina Lorenz – Einkauf und Verkauf endlich im Einklang
Die bioLogic-Methode bereicherte unser Einkaufsteam enorm. Sie half uns, den Verhandlungspartner und seinen Standpunkt schneller und genauer einzuschätzen.
Stefan Olding: Sales Excellence geht auch einfach…. (Phoenix Contact)
Durch die Anwendung von bioLogic konnten wir die Dienstleistung perfekt auf die Persönlichkeit unserer Kunden abstimmen, was zu einer Steigerung des Umsatzes und einer stärkeren Kundenbindung führte.

Häufige Fragen, die sich Vertriebsleiter an diesem Punkt stellen

Genau das klären wir im Gespräch. In vielen Organisationen wird ein Vertriebsproblem vermutet, obwohl Entscheidungen schlicht zu spät sichtbar werden. Im Call wird sauber getrennt, ob fehlende Abschlüsse aus mangelnder Verkaufsleistung entstehen oder aus ungeführten Entscheidungsprozessen. Beides sieht im Ergebnis ähnlich aus, erfordert aber eine völlig andere Führung.


Coaching arbeitet am Verhalten einzelner Verkäufer. Hier geht es um den Moment, in dem beim Kunden entschieden wird. Bleibt dieser Moment unsichtbar, greift Führung zu spät – unabhängig davon, wie gut Gespräche geführt werden.


In den meisten Fällen nein. Es ist selten ein Leistungsproblem. Es ist ein Führungsproblem im Sinne von Zugriff und Timing. Das Team arbeitet, aber Entscheidungen werden nicht konsequent geführt.


Dann haben Sie Klarheit. Zu wissen, wo Ihr Engpass nicht liegt, spart Zeit, Geld und falsche Maßnahmen. Viele Organisationen verlieren Monate, weil sie am falschen Hebel ansetzen.


Kein Pitch. Keine Folien. Eine nüchterne Einordnung, ob Entscheidungen zu spät geführt werden oder ob der Engpass tatsächlich im Vertrieb selbst liegt. Beides zu verwechseln kostet Zeit, Geld und Wirkung.


"Wenn Entscheidungen erst im Review sichtbar werden, ist Führung bereits zu spät.


Was du nicht früh siehst, kannst du nicht führen."